Voor maximale persoonlijke effectiviteit heb je drie zaken nodig:
1) Je snapt hoe breintypen werken.
2) Je hebt hypnotische taalpatronen in je vingers.
3) Je weet hoe het ABC-model werkt.
In elke aflevering van deze podcast krijg je deze drie zaken:
1) Het ABC-model wordt uitgelegd aan de hand van een kwestie in de actualiteit.
2) Je leert het breintype van andere mensen herkennen aan de hand van het gedrag, het uiterlijk en de ideeën van bekende mensen.
3) Je krijgt elke keer een gratis hypnosesessie om je taalpatronen te oefenen.
Voor meer info, ga naar www.invloedvergroten.nl
Veel leiderschapsboeken en trainingen spreken over inspireren, motiveren en richting geven. Mooie woorden, maar wat betekenen ze concreet in de dagelijkse praktijk van een leider? Hoe weet je of je zelf als leider het juiste doet? En hoe zorg je dat je team daadwerkelijk beter presteert? Precies daar komt Organizational Behavior Management (OBM) in beeld.
OBM vertrekt niet vanuit vage idealen, maar vanuit observeerbaar gedrag. Het stelt de vraag: welk concreet gedrag laat een leider zien dat zorgt voor betere resultaten? In plaats van leiderschap te beschrijven als een eigenschap of persoonlijkheidstrek, maakt OBM het meetbaar en trainbaar. Daarmee verandert leiderschapsontwikkeling van een abstracte zoektocht naar charisma in een systematisch proces van gedragsverandering.
OBM werkt met drie grote stappen:
Specificeren van leiderschapsvaardigheden – we brengen de sleutelvaardigheden terug tot gedragingen die iedereen kan waarnemen.
Meten van het huidige gedrag – niet door meningen of indrukken, maar door data en observaties.
Versterken met positieve bekrachtiging – gericht belonen van het gewenste gedrag zodat leiders dit duurzaam ontwikkelen.
Voorbeelden laten zien hoe krachtig dit werkt. Een teamleider in de fabriek leerde via OBM niet alleen opdrachten uit te delen, maar ook systematisch successen te erkennen. Een voetbalcoach beschreef zijn speelwijze niet meer in abstracte termen, maar koppelde concrete gedragingen aan spelers, waardoor prestaties zichtbaar verbeterden. En managers in een zorgorganisatie ontdekten dat hun “duidelijke communicatie” vaak juist onduidelijk werd ervaren, totdat OBM hen hielp de vaardigheid stap voor stap meetbaar te maken.
Het mooie is dat OBM leiderschap niet afhankelijk maakt van talent of persoonlijkheid, maar van leerbaar gedrag. Iedereen kan leiderschapsvaardigheden ontwikkelen, mits we helder definiëren wat dat gedrag inhoudt en hoe we het versterken. Daarmee biedt OBM een praktisch, wetenschappelijk onderbouwd alternatief voor de eindeloze discussies over wat een leider “zou moeten zijn”.
Zie ook: www.invloedvergroten.nl
