Bijna niemand weet van het bestaan van breintypen. Wanneer jij alle kennis en kunde rond breintypen je eigen maakt, dan vergroot je je invloed op de organisatie.
Mensen denken ten onrechte dat mensen een persoonlijkheid hebben. Rekening houden met de persoonlijkheid van een manager of een medewerker, maakt het veel makkelijker om invloed op die persoon te hebben. Alleen zien zij hierbij één ding over het hoofd: mensen hebben helemaal geen persoonlijkheid! Als je probeert rekening te houden met iets dat geen bestaan heeft, dan vergroot je de kans dat je gaat falen.
Wat mensen als “persoonlijkheid” zien, zijn feitelijk evolutionaire gedragspatronen die in het brein zitten ingebakken. Net zoals er op lichamelijk vlak bijvoorbeeld lange en korte mensen zijn, of dikke en dunne, zo heb je ook verschillende breintypen. Bij de een is het Dopamine beloningscentrum groter dan bij de ander en om die reden is hij gevoeliger voor materiële beloningen dan die ander. Of iemand heeft een groter Oxytocine gebied en om die reden is zij socialer dan iemand met een kleiner gebied. Er zijn zo’n duizend verschillende soorten breincellen en afhankelijk van welk soort iemand meer of minder heeft, heeft hij of zij ander ingebakken gedrag.
Wanneer je iemands breintype weet, dan weet je:
- Hoe hij of zij omgaat met zijn of haar emoties.
- Hoe hij of zij kennis tot zich neemt.
- Hoe hij of zij zichzelf motiveert.
- Welke typisch gedrag bij hem of haar ingebakken zit.
Deze kennis is enorm waardevol wanneer je je invloed wil vergroten. Want door het perspectief op de wereld aan te nemen vanuit het breintype van de ander, is de wereld van de ander veel toegankelijker. Dit begint bij jezelf! Wanneer je je eigen breintype weet, dan snap je veel beter hoe je in elkaar steekt, wat je valkuilen zijn en hoe deze valkuilen te vermijden. Door zelf op te houden domme fouten te maken, vergroot je de invloed op jezelf, maar ook op de mensen met wie je te maken hebt.
De kunde van breintypen is het vermogen om aan het uiterlijk, het gedrag en de manier van spreken een goede inschatting te kunnen maken van het breintypen van andere mensen. Helemaal natuurlijk waar je dit combineert met het vermogen om breintypen terloops te testen zonder dat men doorheeft dat je hun breintype aan het bepalen bent.
Heb je eenmaal bevestigd dat je het goede breintype te pakken hebt, dan neemt de invloed die je op die persoon hebt enorm toe. Mensen handelen en oordelen grotendeels emotioneel en rationaliseren dan hun keuzes achteraf. Wanneer je weet hoe mensen emotioneel in elkaar steken, dan weet je ook hoe je hun gedrag en oordelen kan beïnvloeden. Wanneer je weet hoe iemand kennis tot zich neemt, dan kan je ervoor zorgen dat de kennis die jij belangrijk vindt op de goede manier binnenkomt. Wanneer je weet hoe iemand zich motiveert, dan is het voor jou een koud kunstje om die persoon te motiveren. Wanneer je weet op welke typische manieren iemand zich gedraagt, dan kun je daarmee niet alleen je invloed op die persoon vergroten, maar ook indirect de invloed op de rest van de groep door te weten hoe je dit typische gedrag triggert, maar ook kan voorkomen.
Stress en ontspanning
Het ingebakken breintype gedrag is dynamisch. Dat is ook meteen de belangrijkste reden waarom je zo weinig aan persoonlijkheidstesten hebt. Een persoonlijkheidstest geeft een statisch beeld van iemand. Maar in werkelijkheid is de hele wereld dynamisch. Dus een persoonlijkheidstest vervormt altijd de werkelijkheid. Gelukkig is het ingebakken gedrag van breintypen heel dynamisch. Kort gezegd komt het ongewenste gedrag naar boven als iemand stresst en komt het gewenste gedrag naar boven wanneer iemand ontspant.
Mensen vinden het vooral leuk om om te gaan met mensen die zich goed voelen. Dus jij hebt veel meer invloed binnen de organisatie wanneer jij je goed voelt, dan als je aan het stressen bent. Nu kan je wachten totdat je je gestresst voelt voordat je er wat aan gaat doen, maar het brein stresst al veel eerder dan dat je de stress ook daadwerkelijk voelt. Met de wetenschap van je eigen breintype in de hand, herken je in je eigen gedrag de stress al lang voordat je die voelt. Bovendien maken breintypen duidelijk hoe je je brein in de ontspanningsmodus krijgt. Oftewel, wanneer je weet wat je eigen breintype is, dan ontspan je veel makkelijker en vaker waardoor managers en medewerkers binnen de organisatie veel blijer van je worden en je dus veel meer invloed hebt.
Met de wetenschap van de breintypen van de managers en medewerkers in de hand, is het makkelijk om hun stress- en ontspanningsgedrag te herkennen. Wanneer je er vervolgens voor zorgt dat een gestresste manager of medewerker weer meer gaat ontspannen, dan bouw je hechte relaties op binnen de organisatie. Bovendien gaat de organisatie beter functioneren, want hoe minder stress er in een organisatie is, hoe beter de organisatie werkt. Allemaal dankzij jouw invloed op de organisatie.
Wil je je testen welk breintype bij jou past of het breintype van een college bepalen, doe dan hier de gratis online breintypetest.